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一品华信企业管理培训

阿米巴经营的核算管理分析

适合对象:

1、企业财务经理、成本会计及中心负责人等
2、企业的总经理、财务总监或总会计师等

价 格:

4000

课时安排:

2017年9月7日-9日(2.5天,6日报到)地点:上海

上课时间:

2017年9月7日-9日(2.5天,6日报到)

上课地点:

上海

使用教材:

现场发放

课程特色:

为了帮助企业掌握阿米巴经营模式的基本原理,了解国内企业阿米巴模式的应用状况,熟练掌握企业是否适合建立阿米巴经营模式以及如何建立

课程内容:

所谓“阿米巴经营”,是稻盛发明的一个成本管理方法,是世界很多企业都在学习和应用的方法,具有学习简单的特点。


“阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。


每个“阿米巴”都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核到每个“阿米巴”的领导人,而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针,就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力,把企业经营得有声有色。



日本四大经营之圣的稻盛和夫缔造了两家世界五百强(京瓷集团和KDDI集团)并拯救了一家世界五百强(日本航空)靠的是什么?他在创办企业的过程中所处的经营环境和碰到的管理苦恼与我们国内企业的现状非常相似:竞争日益激烈、产品和服务众多、缺乏有经营者意识的领导、中低层员工的积极性不足等问题,对于这些问题的解决,稻盛先生采用的核心工具是阿米巴组织,何为阿米巴?它有什么作用?怎样在企业落地?它同传统管理会计的思想和工具有什么区别?


为了帮助企业掌握阿米巴经营模式的基本原理,了解国内企业阿米巴模式的应用状况,熟练掌握企业是否适合建立阿米巴经营模式以及如何建立,我们2017年9月份将推出《阿米巴经营模式:原理与应用》课程,现将本专题=方案予以印发。欢迎各相关单位组织人员参加学习。

阿米巴经营模式:原理与应用【2017年9月7日-9日(上海)



1、认识财务会计、管理会计与经营会计的区别

2、掌握阿米巴经营模式的基本原理

3、了解国内企业阿米巴模式的应用状况

4、熟练掌握企业是否适合建立阿米巴经营模式以及如何建立



主要内容

(一)认识阿米巴经营

(二)阿米巴经营实战

(三)案例分析

1、国内企业阿米巴经营的案例分析

2、日航案例分析

3、京瓷公司客户企业的阿米巴案例分享

4、问题讨论

(四)实践案例

1、宝钢金属阿米巴实践案例分析


时间:2017年9月7日-9日(2.5天,6日报到)

地点:上海


阿米巴的领导人享有经营权,有权制定本阿米巴的计划,并提出相应的目标。为了实现经营目标,阿米巴领导人必须主动采取各种措施,减少自身的消耗,提高工作效率,在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。所以,经营阿米巴犹如经营一个独立的小公司,需要领导人具备方方面面的能力。


一般而言,划分阿米巴应遵循三个原则。

首先,划分后的阿米巴必须能够独立核算。

其次,划分后的阿米巴必须能够独立完成业务。

再次,划分后的阿米巴必须能够贯彻公司的整体目标和方针。


阿米巴划分的决策权力在于其直接的上级管理者,只要管理者认为有必要且该团体满足成为阿米巴的条件就可以进行划分。因此,根据管理者划分思路的不同,存在多种阿米巴划分方式。在京瓷公司,有些阿米巴是管理者根据工序流程进行划分的,有些则根据团队成员的协作和配合进行划分;有些阿米巴只有几个人,是被管理者根据条件细化的结果,有些虽然人数较多,但会被管理者作为一个阿米巴。


阿米巴经营的过程中,还需要根据市场动态和运行情况对阿米巴进行调整,可能将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴,或者将多个阿米巴合并成为一个阿米巴。阿米巴的调整决定一般是管理者根据单位时间核算表的结果做出的,得到现场肯定的调整决定能够立即付诸实施。




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