深圳培训»薪酬设计培训班»一品课堂»一品课堂绩效与薪酬管理培训

一品课堂

一品课堂绩效与薪酬管理培训

适合对象:

企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等

价 格:

6000

课时安排:

2017年3月3-5/4月21-23/6月23-25/8月18-20/10月20-22/12月22-24日深圳班、3月17-19/5月18-20/7月14-16/9月15-17/11月10-12日上海班、4月14-16/6月16-18/8月11-13/10月13-15/12月08-10日北京班、5月12-14/7月21-23/9月22-24/11月17-19日广州班

上课时间:

2017年3月3-5/4月21-23/6月23-25/8月18-20/10月20-22/12月22-24日等

上课地点:

深圳,上海,北京,广州

使用教材:

老师讲义电子版

授课老师:

蔡巍

课程特色:

了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

课程内容:


推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;

以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?

短期考核还是长期考核?

短期利益还是长期利益?

关键业绩还是非关键业绩?

绩效管理如何与战略接口?

KPI成绩与奖金挂钩的问题?

2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;

传统文化对绩效管理的影响

为什么不愿意实现大大超额目标

为什么推行绩效管理这么困难?

3、管理基础对推行KPI的影响

第一部分 绩效制度设计

一、绩效制度设计的总体思路

1、目的是起点

2、其次考核结果应该如何运用,激励效果如何

3、然后选择考核的方式与方法

4、没有公平制度推行不下去

二、绩效制度设计——考核所采用的方法

1、行为还是业绩

2、模糊感觉判断法;

3、关键事件法

4、360°评估;

5、强制分布法;

要不要排名?

绩效排名设几档才合理;

绩效排名每个档次设计什么比例才合理;

谁和谁排名几个三种常见的方式的优缺点设计;

部门人数很少怎么排名?

主管是否要和员工一起排名?

按照编制排名还是按照实际人数排名?

经理给员工轮流坐庄怎么办?

排名是要激励大多数,还是激励一小部分人?

排名的程序

6、kpi与okr;

7、几种方法之间的关系

三、绩效管理的周期

1、短期考核与长期考核

2、短期与长期如何结合

3、长期考核成绩就是短期考核的平均吗?

四、绩效制度每个章节需要什么内容

1、绩效管理的总则

2、绩效计划

3、绩效辅导

4、考核评价

5、绩效改进

第二部分 如何建立公司以业绩为核心的指标体系与绩效合同

一、KPI操作中的几个基本问题

......等

完整版培训内容与课程安排请

乘车路线

乘车路线

广东省深圳市罗湖区黄贝街道深南东路集浩大厦A2501

我要点评

去过一品课堂?快和大家分享你的体验吧!

或者了解过? 发现点评信息

看过此学校的还看过

企业培训培训信息 更多>>

留言咨询

  • 姓名:
  • 性别:
  • 手机:
  • Q  Q:
  • 内容: